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麻将胡了审时度势 淋浴房下沉开拓发展二三级卫浴市场

文章出处:麻将胡了2公司 责任编辑:麻将胡了2公司 发表时间:2024-08-24 17:14:14

  去年上半年由于受楼市调控政策的影响●▼•,多数房地产企业都出现业绩下滑或◆•◁•○■“滞涨◇=•▽”现象★○▼,只有碧桂园☆…、保利香港等少部分房企由于大量项目都位于二▷●=、三线城市而受影响较小•▪◇▷,发展相对平稳■◁▲☆。有鉴于此◇△,万科☆△、保利地产等房企纷纷各自调整发展策略-★○▪…,加快在二△◁★•、三线城市的推盘速度▪◆△▽○★,以降低楼市调控政策带来的风险●…☆▽。

  抑制房价过快上涨是2010年楼市的主旋律▷□☆,并已延续到2011年-●◁。据相关数据统计◆○◁,去年一线城市楼市总体成交量相比2009年下降40%□▽,其中•■▲,5至8月单月同比跌幅在50%80%之间-☆;二线城市楼市总体成交量同比下跌21%▽★▽△▲▪,成交低谷主要出现在6△▲▼▽=、7月份▲▽=,单月同比跌幅接近50%•★△▪•。由此不难看出★◇▲-▽•,二线城市对调控政策的反应相对滞后▽-,而且受到的影响也要小得多□◆。

  由于受楼市调控政策的影响■◇,以及出于一线城市拿地成本太高■▲-●、房价存在泡沫现象严重等考虑◆•☆▷◆,各大房企纷纷进行区域结构性调整▽…◇□▷★,加大在二■=△、三线城市的开发力度◁▷=☆●=。万科☆▷■•◁◁、保利地产•◆■、碧桂园▪▼、保利香港等大型房企均在二▲◁★◆◆、三线城市赚得盆满钵满◁•。作为房地产的下游 行业▲…◇■□-,淋浴房行业在此背景下也应该抓紧时机★◇☆▪,跟着房企下沉到二■△▪、三级市场=☆•▷☆•。

  不管在哪个区域市场△••=,都必须把消费者的需求放在首位◇■,以此来培养消费者对品牌的忠诚度●▷。

  越来越多的中小企业在参与竞争时感受到▼□▼◆,企业要想在竞争中取胜••□◆,已经不能单靠优质的产品◁○•▼,更应该增强品牌竞争意识▪★○▼▪,因为品牌建设才是企业制胜的法宝-●☆☆▼□。

  相对一线城市来说△▽=-△,二…□▪…■■、三线城市的竞争压力较小▲△•▷▽,但随着各大企业发展策略的陆续调整=-△,竞争压力也会越来越大◇★◆■▷=。尤其是在江浙一带的部分地级市和一些内陆省会城市▷△•●,淋浴房市场竞争将在未来两年内持续加剧•▲。

  国内淋浴房企业大多数都已经认识到了品牌的重要性◆•□,但在实际操作中▲•,对品牌建设重视程度不够▽★▽,有的淋浴房企业不仅没有充分重视■▽,甚至还做出有损自身品牌的事情■▪…◁◁•。比如▲△◆,很多企业对消费者的投诉不予及时处理◇▼=••☆,一拖再拖••○,甚至不了了之•○★-。也许他们认为这算不上什么▲☆,反正消费者的钱已经付了…■…▽•,自己并没有损失☆◆。但实际上●▲▪,这种鼠目寸光的行为是一种极不负责任的表现★▼=,严重损害了消费者利益▽▼•,同时也有损企业形象和信誉■◁-△-。对消费者反应的问题都不能及时处理的企业●-…○▪,消费者怎么可能认可其品牌呢●▲?

  第二•□,一线老品牌与新进品牌各具优势◁…,企业只有发挥自身独特优势才能在二-•▼、三线城市市场竞争中取得胜利★★。对一线老品牌来说▪●▽,品牌影响力□△▲▷▲、生产规模▼=◇-☆、产品质量=■○、服务水平●■▽◁●△、资金实力这些方面都是新进品牌无法比拟的★◆▲,他们可以借助品牌知名度高和生产规模大以及资金实力强等优势••◆•●-,来抢占市场份额●◆。而新进品牌的优势在于其发展策略◁=、产品开发更加灵活☆○•▽,更容易适应当地居民的生活习惯■★。另外◆○●◁•◇,新进企业往往在价格方面也有一定的优势▼•-○。

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  对淋浴房行业来说▪◇◆▲◆□,其与房地产行业存在一定的★△▽“伴生-◇◆△”关系••,大部分淋浴房企业的发展策略必须围绕房地产行业的情况来制定▽●▪□。因此◇★◁,在房企普遍将渠道下沉到二□■…●、三线城市的背景下▼▼•…◁★,淋浴房企业也不妨跟随房企将渠道下沉到二★=…、三线城市去◇-。从一线城市或者出口转到二••□★、三线城市发展○○☆•●▪,淋浴房企业应该注意两个方面-△•◆,以防★■▼★=“水土不服▲●○”◆○。

  ▷-○◁△,二麻将胡了◁•□◁■□、三线城市居民的消费水平▽▲==、消费特点不同于一线城市…•。比如内地的某个三线城市◁=-◁,人们在购买淋浴房时◆▲■▽,更看重淋浴房的实用性▽★□▽▲○,而不是装饰性和艺术性▼▷…□▼。在购买力方面△▷☆□,由于受经济条件的约束☆■,他们更钟情于物美价廉的产品○▼。另外▼▪,从经销商的角度来看-▽▷▼,二▲△▷◁=、三线城市经销商的实力相对弱小…□,专业的淋浴房经销商更是少之又少▷▪□★,大部分经销商都愿意在卫浴店中开设专区●•,而不是专营淋浴房▼★▼☆■■。因此◇▷○★=,淋浴房企业在二■△-○○☆、三线城市招商和推广时要根据市场调查及时调整战略计划●○★•,并且推出适合当地居民需求的淋浴房产品◆◇△▲。

  同样要加大品牌建设力度…▪○■•。淋浴房企业在将渠道下沉到二三线城市时◆•▲◁▲,二△◁、三线城市居民的品牌意识并不比一线城市的居民弱■■•▲。据调查●•■--…,

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